春节档电影集体撤档；餐饮业临时关闭门店；酒店、旅游业订单大面积退订。
有人说这个春节，除了一线人员夜不能寐，剩下的就是老板们日日忧心，睡不着觉了。
肺炎之战，有损失是必然的，但是面对这场战役，如何突围才是老板们要思考的。
01、中国的老板们，没有脆弱的权利
春节前，根据电影票预售率，行业曾给出了70亿票房的预测。但是疫情发生后，电影集体撤档，多地影院停业，一时间峰回路转成为“春节史上最惨票房”。
而同样是消费领域的餐饮业，也成了停业的重灾区：星巴克已临时关闭半数以上门店；海底捞、西贝莜面村内地所有门店暂停营业。
更惨的是旅游市场，春节本来是我国旅游业收入最高的一段时间，但现在景点、酒店、旅游交通等几乎完全冻结。
中国有超过4000万家中小企业，对于一个中小型企业，有200多位员工的公司来说，如果一个月停工，老板就得准备好500-600万现金流，用来支付房租、员工工资等各方面运营。另外，像西贝莜面村这样，拥有全国400多家门店的餐饮界大佬，2万多员工待业，一个月支出就是1.56亿。西贝餐饮董事长贾国龙预计，春节前后的一个月时间将损失营收7-8亿元，目前账上的现金加上贷款最多也只能再发3个月工资。事实就是这么残忍，面对特殊紧急情况，中国的老板们，谁都没有脆弱的权利。2003年，非典时期，中国GDP水平12万亿人民币； 17年后的今天，中国GDP总量水平已经100万亿，也就是说：中国现在整体的抗风险能力，已经是当年的近10倍！今日之中国已不可同日而语，因此也有更多人坚信：2019和2020年是中国经济大调整的关键年份，我们本来就已经处在大调整的阶段，这一次的疫情事件，并不会对中国经济产生动荡性的冲击，但是，绝对会加速行业调整的步伐。其实早在2003年，中国最出色的企业——阿里巴巴，就已经给出了答案。2003年，中国进出口商品交易会如期在广州举行。然而当时的广州，已经是“非典”重灾区，很多外国客户，都取消了到现场参会的行程。但是阿里不想放过任何商机，他们照常派出了几名员工前往广州，没想到一名参加广州会议的员工，回到杭州上班后，没几天，就被确诊为“非典”患者。 阿里巴巴公司，迅速被杭州市政府，确定为重点防范对象。作为领导者，马云在铺天盖地的指责中，做了一个艰难的决定：所有员工，做好隔离和线上办公这两件事——没有电脑的就去公司搬，公司负责给大家装宽带。阿里人，这时表现出了高度的凝聚力和执行力，仅两个多小时，一切工作就安排妥当。那一段日子里，大家窝在家里，寸步不离自己的电脑和电话。“你好，阿里巴巴。”员工的家庭固话，都成了阿里热线；马云每天给员工一个个打电话了解情况，安抚大家情绪。 阿里巴巴的工作没有一天停滞，甚至还有个秘密小组，在研究网络零售，直到2003年5月10日，淘宝正式上线。页面上几个大字醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”阿里巴巴不仅第一次完成了由线下到线上的全面转化，也正式摆脱了“非典”的阴影。最重要的是，阿里从这一战开始，一帆风顺，很快用淘宝打败了当时全球第一的电商公司ebay，成为国内第一，并发展为今天无比巨大的淘宝帝国，几乎成了中国零售电商的代名词。阿里巴巴的前CEO卫哲曾经评论：没有遇到‘非典’，可能阿里巴巴就没了，‘非典’给阿里巴巴作了最大的推广，当时是每个人被迫都必须要用互联网的。 可以说非典促使了淘宝的诞生，推动了阿里的快速成长。非典期间，刘强东的门店一个顾客都没有，仅仅21天，他就亏损了800多万。无奈之下，刘强东带着员工带各个网站发帖，注册了几百个QQ号推销，第一天仅成交了6笔生意。但他没有放弃，白天送货，晚上发帖，硬扛着公司运转，直到6月份，非典得到控制，刘强东仍心有余悸。从这件事，他心里已经有了一个决定：彻底转型做电子商务。今天我们遭遇新冠肺炎，一定也会有很多公司经历巨大危机，但也会有很多公司因此兴起，特别是一些有社会责任和担当，愿意迎难而上积极转型的公司。昨天，国家又一明确指示：动员11家电商保障市场供应 “无接触送货”普及全国。包括京东、物美、顺丰多家电商企业，通过国内外协同合作，保障防护物质的市场供应，增加物资供给，以及满足居民日常生活需要，它们迎来的不仅是社会责任的挑战，更是自我迭代、快速升级的重要转折点。同时，多个省市也陆续出台了《关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间本市企业灵活安排工作的通知》，鼓励企业“有条件的，在家办公”。种种迹象可以表明，“线上行业”不仅可行，而且它们的时代已经来临，我们即将迎来线上服务的井喷式发展！我们银河也早就未雨绸缪，开发智能化服务体系，用科技引领大家，这次疫情让大家足不出户，在家就能完成有关香港身份一系列的咨询、申请和签约，公司也能正常有序地运作，详情可看2月2日文章：疫情当下，最安全最便捷办理香港身份的方法很多人正在经历和即将经历的，与马云、刘强东曾经经历的，一定有很多共通之处。我们要学习两位大佬的乐观、坚强的精神，以及逢河架桥、逢山开道的态度。在面对突如其来的挫折时，不能坐以待毙，要积极采取应对措施。信在度过难关后，企业一定会获得报复性增长，咬牙撑到最后的，必定是行业大佬，关键是要懂得变通。
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